干部选拔任用流程

一、制度依据

以《中华人民共和国民办教育促进法》《民办教育促进法实施条例》为法律基础，严格遵循《关于加强民办学校党的建设工作的意见（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规，结合学校章程及发展实际制定。

二、核心原则

党管干部与董事会决策任用人选相协同：党委主导政治把关，董事会决策任用人选。

三、资格条件

1.政治素质：坚定“两个维护”，熟悉党的教育方针，坚持社会主义办学方向；

2.专业能力：具备高等教育管理经验，掌握育人规律，专业声誉良好；

3.领导素养：组织协调能力强，坚持民主集中制，廉洁自律；

4.职业操守：恪守师德师风，群众威信高。

四、选拔程序

1.推荐酝酿阶段

1.1组织部门根据职数空缺，提出初步方案提交至领导小组（董事长、党委书记、校长、党委副书记、纪委书记、人事处及组织部相关人员）；

1.2经领导小组共同研判，确定考察对象（排除违纪、考核不称职人员）。

2.组织部开展考察

组织部对被推荐人员进行考察，深入一线开展谈话和测评，由组织部形成考察材料，报学院党委；

2.1具体要求：

2.1.1测评环节

问卷形式（附件1：大连枫叶职业技术学院干部选聘民主测评表（4-1））为基础生成问卷内容，评价要素（师德师风、业务能力、履职情况、工作实绩、廉洁自律）、是否推荐与附件1保持完全一致，确保测评维度规范统一。

测评名单准备：考察前需提前确定并锁定测评人员名单，明确参与填报范围，避免漏报、错报。

问卷发放与填报：通过“问卷星”平台发布电子调查问卷，定向推送至已确定的测评名单人员，组织其限时填报。

时效要求：依托问卷星线上填报优势，确保测评工作在半天内完成，保障考察流程高效推进。

数据统计：测评结束后，依据（附件2：大连枫叶职业技术学院干部选任考察民主测评统计表（4-2））格式，导出问卷星数据并完成统计汇总，形成测评结果。

2.1.2谈话环节

基本要求：采用“面对面谈话为主、电话/视频谈话为辅”的形式，围绕“优点、不足、是否适合岗位”三个核心问题开展；谈话记录以表格形式简化记录（无需详细手写）（附件3：干部考察谈话记录（4-3）附件4：干部考察谈话汇总表（4-4））。

人员组成：谈话小组必须由组织部内部人员组成，每组2人，明确分工（1人负责主导谈话，1人负责同步记录），严禁非组织部人员参与谈话环节。

现场谈话保障：需提前单独预约会议室，确保谈话环境封闭、无干扰，严格落实保密要求。

非现场谈话（电话/视频）适用场景：仅当因校区距离较远、谈话人工作任务冲突等客观原因，无法开展面对面谈话时，可采用电话或视频谈话方式。

谈话沟通话术：发起谈话前，需先向被谈话人说明事由及立场，标准话术为：“因XX岗位出现职数空缺，现开展干部选拔考察工作，需与您进行谈话了解情况。本次谈话我代表党委组织部进行，相关内容将严格保密，请您放心表达真实想法。”

非现场谈话环境要求：需明确要求被谈话人处于“单独无干扰”的环境中（即仅被谈话人1人在场），同时视频谈话需开启摄像头，确保谈话的严肃性与规范性。

环境要求：单独会议室确保谈话严格保密；谈话小组需要两人组成（与上述人员组成要求一致，此处统一明确）。

2.2时效要求：半天至一天内完成考察，考察后立即进入党委审议环节。（附件5:关于XX同志的考察结论报告）

3.党委会讨论决定（审议任免方案）

3.1提交材料：将考察结论提交党委会审议；

3.2党委会要求：需三分之二以上党委成员到会；

3.3审议流程：介绍人选考察情况→参会成员逐一表态→投票或表决（超过半数同意方可通过）。

4.任职办理（公示+任命）

4.1公示环节

4.1.1在学院企业微信公告栏公示人选，公示期不少于5个工作日，无异议后办理后续手续；

4.1.2任期与试用期：任职期限一般为3年，设1年试用期，考核合格后正式任职；

4.2任命环节：公示期结束后，次日进行任命通知。

4.3任前谈话：学院党委指定专人与任职干部谈话，明确职责要求；

4.4任职起始：按党委决定的任命时间计算任职起始日。

5.交流与回避管理

5.1岗位交流：正职、系主任等岗位任满一定年限需轮岗；年轻干部派往基层锻炼；

5.2亲属回避：原则上夫妻、直系血亲等亲属不得在同一系、部门担任上下级职务；

5.3环节回避：讨论任免、开展考察时，涉及本人或亲属的相关人员采取回避原则；

6.免辞降职与监督

6.1辞职管理：辞职需提交申请，引咎辞职者1年内不得担任领导岗位；

6.2降职规定：年度考核不称职者予以降职，待遇按新岗位标准执行；

6.3监督主体：学院纪委全程监督，严禁拉票、突击提拔、篡改档案等行为。